1.推廣你的團(tuán)隊(duì)
一旦一個(gè)人進(jìn)入管理職位，特別是主要的管理職位，他的成功行動(dòng)就不再是發(fā)展自己，而是發(fā)展他人。也就是說，領(lǐng)導(dǎo)者行使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的過程在很大程度上是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)和發(fā)展他人的過程。這個(gè)過程是團(tuán)隊(duì)升級(jí)的過程。
用韋爾奇的話來說，“在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，成功只與你自己的成長有關(guān)。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，成功與其他人的成長有關(guān)。擁有最佳球員的球隊(duì)并不總是贏得最后的勝利，但在在相同的條件下，獲勝的機(jī)會(huì)更高。作為經(jīng)理，你應(yīng)該創(chuàng)造這個(gè)或更好的條件或環(huán)境。也就是說，作為一個(gè)經(jīng)理，你不會(huì)讓你變得強(qiáng)大，但讓你的員工更強(qiáng)大，更合作。
2.誠信，贏得他人的信任
作為一名經(jīng)理，首先，你應(yīng)該誠實(shí)，誠實(shí)，透明和有聲望，并建立他人對(duì)自己的信心。對(duì)于某些人來說，做一名經(jīng)理意味著開始一段權(quán)力之旅。為了保持他們的權(quán)威，他們使用一些非流入的手段，同時(shí)，他們喜歡保持對(duì)人和信息的控制感。因此，他們會(huì)保守秘密，不會(huì)透露他們對(duì)員工及其表現(xiàn)的看法，并存儲(chǔ)他們對(duì)公司未來發(fā)展的看法。當(dāng)然，這種行為允許領(lǐng)導(dǎo)者建立自己的領(lǐng)土，但它排除了團(tuán)隊(duì)的信任。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)出誠意，坦誠并且不得不說出他們想要做什么時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生信任。事情是多么簡單。您的員工應(yīng)始終了解其績效以及公司業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你必須克服自己的直覺而不是試圖隱藏或粉飾不良信息。否則，您可能會(huì)失去團(tuán)隊(duì)的信任和精力。
3.了解工作的樂趣
快樂的員工提供相對(duì)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。讓您的員工體驗(yàn)到工作的樂趣，不要在工作之外對(duì)他們施加壓力，否則他們將厭倦處理無關(guān)緊要的事情。
4.讓員工有夢(mèng)想
員工往往有自己的愿景，有時(shí)與公司的愿景相沖突。否認(rèn)或排除它們是一個(gè)很大的錯(cuò)誤。我們應(yīng)該引導(dǎo)他們，為員工制定發(fā)展計(jì)劃，并盡力將兩個(gè)愿景融為一體，引導(dǎo)他們進(jìn)入公司的發(fā)展軌道。即使您不能，也為公司或個(gè)人創(chuàng)建了資源，因?yàn)楫?dāng)前和未來的員工以及前員工都是我們的資源，就像我們的客戶一樣。
5.學(xué)會(huì)分享工作成就
當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，有時(shí)你會(huì)感受到這種沖動(dòng)。你想說，“請(qǐng)看看我的成就?！碑?dāng)你的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)良好時(shí)，你想要?dú)w功于它。成為領(lǐng)導(dǎo)者并不意味著給你一個(gè)王冠，而是讓你有責(zé)任在別人身上發(fā)揮出最佳水平。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，您必須讓您的員工信任您。共同分享工作成果。杜樂音樂和人民音樂，哪些音樂？
為了獲得員工的信任，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該明確獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，并以身作則。永遠(yuǎn)不要抓住自己的成就，為自己偷走別人的好主意。應(yīng)該有足夠的自信和智慧，不應(yīng)該愚弄。團(tuán)隊(duì)成功只是遲早會(huì)認(rèn)識(shí)到自己。
6.善于傾聽，敢于承認(rèn)錯(cuò)誤
作為經(jīng)理，您需要保持自己的權(quán)威。但它并不總是一個(gè)獨(dú)立的決策過程。你需要傾聽下屬的聲音并收集一些單詞。俗話說“三個(gè)臭豆匠，一個(gè)諸葛亮”。俗話說，人是不完美的，管理者不是圣徒，犯錯(cuò)也就不足為奇了。不要通過維護(hù)權(quán)威掩蓋錯(cuò)誤，這會(huì)讓你更加愚蠢。
7.正視相關(guān)意見和建議
找到問題只是解決方案的一半。我們每個(gè)人都喜歡積極的意見，我們傾向于對(duì)負(fù)面意見持懷疑態(tài)度。但是，作為管理者，他們應(yīng)該善于傾聽并面對(duì)這個(gè)問題。有些需要澄清和解釋，有些會(huì)成為積極的意見和建議。最后，管理者應(yīng)該再次管理自己并影響他人。想成為管理者或?qū)⒊蔀楣芾碚叩娜藭?huì)互相鼓勵(lì)。
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