上海中城衛(wèi)保安服務(wù)集團(tuán)-企業(yè)文化
企業(yè)愿景 / 使命
愿景：成為具有世界影響力的一站式安全解決方案提供者
上市：成為中國第一家民營保安上市公司
上游：成為保安行業(yè)服務(wù)鏈上游市場資源的締造者及整合者
使命：服務(wù)社會、造福民生
促進(jìn)中國保安行業(yè)的有序發(fā)展，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為股東實(shí)現(xiàn)持久的最大回報(bào)為員工創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值的平臺
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
成為國內(nèi)第一家上市的民營保安公司通過3-5年不懈的努力，成為中國保安行業(yè)服務(wù)鏈上游市場的締造者及整合者
以上市為階段目標(biāo)，逐步調(diào)整業(yè)務(wù)重心，逐步調(diào)整業(yè)務(wù)重心，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，創(chuàng)建最佳盈利模型。（上市戰(zhàn)略）
培育押運(yùn)、能源安全、金融安全、電子商務(wù)（貴重物品物流、電子支付）、銀行業(yè)及高科技企業(yè)機(jī)密物品配送等新興市場需求，提高科技含量，促進(jìn)服務(wù)升級，實(shí)現(xiàn)科技強(qiáng)企，通過進(jìn)入全心服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)建市場，擺脫追趕。（藍(lán)海戰(zhàn)略）
引進(jìn)行業(yè)精英人才及先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，建立起團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力孵化及快速復(fù)制機(jī)制，打造企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力。（聚才戰(zhàn)略）
以海外安全咨詢培訓(xùn)、方案設(shè)計(jì)、危機(jī)管理等服務(wù)鏈上游產(chǎn)品為目標(biāo)，重點(diǎn)研發(fā)重點(diǎn)推進(jìn)。（上游戰(zhàn)略）
企業(yè)優(yōu)勢
通過全面預(yù)算管理，按照戰(zhàn)略規(guī)劃要求，達(dá)成資金資源、服務(wù)平臺資源、科技資源、客戶資源、品牌資源、集團(tuán)管理資源的內(nèi)部優(yōu)化及整合。
資源優(yōu)勢
公司長期服務(wù)世界500強(qiáng)企業(yè)，所積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)構(gòu)成了中城衛(wèi)經(jīng)營能力的基礎(chǔ)，其中包含服務(wù)高端能力、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐能力、創(chuàng)新思維能力，市場品牌化運(yùn)作能力、國內(nèi)國際區(qū)域覆蓋能力（區(qū)域有局部競爭優(yōu)勢、全國有網(wǎng)絡(luò)支持優(yōu)勢）
能力優(yōu)勢
企業(yè)奉行實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和踐行社會責(zé)任協(xié)調(diào)同步的原則，秉承“理想、專業(yè)、效率”的企業(yè)精神，企業(yè)與行業(yè)發(fā)展同步，員工與企業(yè)發(fā)展同步
文化優(yōu)勢 
企業(yè)定位
中城衛(wèi)未來的企業(yè)定位是：“具有世界影響力的一站式安全解決方案提供者”
行業(yè)定位
CCG未來要將經(jīng)營領(lǐng)域從傳統(tǒng)保安行業(yè)擴(kuò)展到高端物流（押運(yùn)）業(yè)、能源安全等行業(yè)。
隨著保安體制改革深入，體制內(nèi)大型保安公司將進(jìn)入市場競爭，CCG的民營龍頭地位受到挑戰(zhàn)。未來要經(jīng)過一系列調(diào)整和提升，重新確立CCG在500強(qiáng)安保運(yùn)營商中的領(lǐng)先地位。
業(yè)務(wù)定位
通過縱向一體化與保安相關(guān)的各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，業(yè)務(wù)范圍將涵蓋整個安保產(chǎn)業(yè)鏈，通過掌控上游資源提升企業(yè)競爭力。
把上海、北京、廣東、西安作為發(fā)展重點(diǎn)的同時(shí)，努力在全國其他城市進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，最終形成一個全國性的、涉及上下游產(chǎn)業(yè)鏈的、運(yùn)營及服務(wù)方案提供企業(yè)。
組織定位
CCG未來要本著“打造簡約、高效總部”的組織發(fā)展方向，逐步強(qiáng)化總部戰(zhàn)略決策、資本運(yùn)作、品牌管理、財(cái)務(wù)控制、人才開發(fā)和市場拓展六大“集團(tuán)功能”。
根據(jù)不同業(yè)務(wù)分、子公司在集團(tuán)中定位及股份等實(shí)際情況，建立起科學(xué)的集團(tuán)化管控模式。
